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工作动态

  • 公司工会多点发力助推“双一流”班组建设
    作者:郁婷 白恩杰     发布时间:2020-07-23     点击数:127

    今年以来,公司工会进一步围绕“双一流”班组建设工作主动出击、积极作为,制定有效措施,多点发力持续推进“双一流”班组建设工作。

    基层单位文化墙,让“双一流”班组建设工作走“实”

    为确保班组建设工作高标准、高质量开展,结合公司生产经营各项实际情况,工会坚持层层推动,不断夯实基层管理基础,以突出班组文化建设为抓手,在各基层区队细化改进“班组文化墙”,利用视觉效应让“双一流”班组建设工作迅速蔓延到职工内心。

    文化墙内容丰富而又贴近职工生产生活,既有思想教育,也有理论知识、实践技能培训,有效促进了职工日常学习教育的开展,营造了学技术、强技能的浓厚氛围。同时,开设了岗位练兵、技术比武及评选技术大咖、创客典型、先进创新项目等特色栏目,在广大职工周围释放出了强大的正能量。

    班组长公推公选,让“双一流”班组建设工作走“深”

    公司工会根据幸运快三公司三个“双一流”建设工作的统一安排,为进一步加强班组长管理,优化班组长队伍结构,4月份重新修订下发了《关于班组长公推公选工作的通知》,在确定班组长人选时严把道道关口,不断提高班组长队伍素质。

    公司班组长公推公选工作不走后门、不卡学历、不靠人缘、不看资历、‘唯贤任用’‘能者居之’,使班组长选拔任用的程序更加公开透明民主,在基层单位一经推行便引起职工的广泛热议,上半年公司内部公推公选聘任班组长的数额已达30余人次。目前公司将班组长公推公选与班组长实行月度督导、季度考核、半年奖励等制度进行有机结合,张家峁一支管理能力好、安全意识强、业务素质精的班组长队伍已初见成型。

    班组长知识培训,让“双一流”班组建设工作走“广”

    俗话说的好,“火车跑得快,全凭车头带”。班组长作为班组的领头羊,是整个班组工作的组织核心,在“双一流”班组建设工作中发挥着至关重要的作用。为持续打造一流特色品牌班组,公司定期组织班组长业务知识培训,班组长安全知识答题等活动。

    公司工会重点关注如何拓展培训形式提升班组长素质,紧紧围绕安全生产各项工作需要,研究确定培训内容、制定教学计划、编写培训方案,确保基层单位班组培训工作按计划有步骤顺利进行,有效提升基层班组长的业务素质、安全意识和管理水平,不断为张家峁“双一流”班组建设工作锦上添花。

    班组长考核制度,让“双一流”班组建设工作走“远”

    公司严格按照《“双一流”党支部区队班组建设的实施方案》、《班组长管理及考核办法》文件要求,结合“双一流”班组建设体系考核标准,从政治纪律规矩底线和红线、现场安全预控能力、全员创新提质增效、理论技能培训及综合素质、民主管理班务公开、班组成员行为养成6个方面,采取季度交叉互检、半年综合排名集中兑现的方式进行考核奖励,考核未达到优秀格次的班组,其班组长相应取消其评选优秀的资格。

    搭建“一流”班组长评选的平台,彻底摆脱了以往任命式、指定式的模式,增强了班组长的危机感和压力感,大大刺激了基层职工对“双一流”班组建设工作的热情。同时,基层单位内部比、学、赶、超的劲头日益凸显,职工素质得到不同程度的提升,为“双一流”班组建设长效机制画上了非凡意义的一笔。