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  • “三项制度”改革为公司发展注入新动力
    作者:郭艳妮     发布时间:2021-03-17     点击数:127

    2020年以来,公司严格按照集团公司及幸运快三公司关于深化三项制度改革实施指导意见,统筹部署、积极推进,全面启动了三项制度改革。通过一年的探索实践、创新变革,公司取得了一定的成效。2021年,公司将加快改革步伐,持续围绕“管理人员能上能下、劳动用工能进能出、工资分配能增能减”三大核心目标,建机制、畅通道、优结构。

    干部能上能下 为企业发展添动力

    公司积极推进三项制度改革。按照精简效率原则,核心关键区队实施模块化整合,最大限度地明晰职责边界,发挥管理效应。2021年3月,公司组织机关部室实施全员竞聘上岗,竞聘岗位覆盖率达100%。公司按照边谋划边推动、边开展边完善的原则全面启动改革工作。机构设置做起“加减法”,“合并同类项”强化项层设计,公司机关部门由12个精简为10个。在科学合理确定人员编制的前提下,立足内部挖潜,实施“唤醒人才计划”,在员工述职测评的基础上,竞聘上岗,实现人尽其才、人岗相适。

    员工能进能出 为企业发展增活力

    员工“能进能出”是三项制度改革的重要任务之一,是优化员工队伍结构、提升队伍素质的关键所在。公司通过建立规章制度并有效执行,构建了统一规范的员工招聘、录用、试用、考核、管理、培训和退出机制,优化以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度,依法规范使用劳动合同制、劳务派遣制等各类用工,劳动用工市场化程度进一步提高,员工能进能出通道逐渐畅通。

    公司以完善劳动用工机制和建立激励约束机制为重点,持续推进用工制度改革。开展人力资源统计盘点工作,全面掌握员工队伍结构和人才需求情况。科学编制招聘计划,加大核心人才、骨干人才、急需人才招聘比例,减少辅助类人员数量,优先保证采掘一线单位人员配备。全面推行市场化选聘制度,坚持面向社会、条件公开、公平竞争、择优录用的原则,把好新进员工入口关,重点选择价值观与企业匹配、本科学历、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才,2021年公司计划公开招聘引进大专以上学历专业技术人才60人。

    收入能增能减 为企业发展提效力

    明确工资总额管理思路,划分薪酬分配管理权限,积极探索与企业经济效益相适应、与劳动生产率相挂钩、效薪联动的差异化薪酬分配制度,公司通过“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,合理拉开收入差距,薪酬体系的科学性和公平性激发了员工干事创业的热情,驱动了企业的高质量发展。

    深化三项制度改革是一场深刻的企业经营管理变革,是转换国有企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容,公司将以人事、劳动、分配制度改革为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,继续有力推动权属企业三项制度改革深入开展,真正实现以改革提效率、增活力,增强企业核心竞争力。