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  • 通修队质量标准化工作向更高水平迈进
    作者:黄元葵     发布时间:2021-03-30     点击数:127

    今年以来,为全面提升工作质量、保证工作进度,通修队通过培训、管理、制度三个层面精细化工作的开展,促进“一通三防”质量标准化工作向更高水平迈进。

    加强培训,提升职工操作技能

    该队利用职工闲暇时间,由队长、支部书记牵头,副队长、技术员、班组长重点讲授通风设施的安装和维护标准,各类传感器安设要求等知识。另外,全员参与“师带徒”活动,采取一对一或一对二的教学模式,让师傅教得仔细,徒弟学得用心,通过“面对面、手把手”的传授,让师傅的工作经验、心得和技能得以传承和延续,大幅度提升了职工按章操作、按标准操的好习惯,同时还提升了职工操作技能。

    精细管控,构建闭合管理新格局

    该队队干带头严控各个工作环节,理顺工作思路,明确目标任务,细化工作职责,做到每项工作、每个任务安排到人,不留盲点盲区。常态化深入井下作业现场对各班组日常工作进行监督、指导和检查,使各项工作始终处于受控状态,并将班组工作质量标准化纳入绩效工资考核,严格考核奖罚兑现。同时,切实发挥瓦检员作用和职责,常态化对矿井通风系统、通风设施、电气设备进行检查,确保各项一通三防设施完好可靠,符合标准要求。

    强化制度,落实全员主体责任

    该队结合自身工作特点和工作实际,不定期修订完善和细化各项规章制度和操作流程,形成了覆盖全面、方便操作、易于管理、符合该队质量标准化工作开展的管理体系,切实提高了科学管理水平。做到了“用制度管人”、“用制度管事”、“让制度管用”,确保质量标准化工作执行过程中的规范性和执行的有效性。